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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购流程优化与合同管理实践
人气： 268
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4180元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购流程,合同管理,采购管理,it 程优化与合同管理实践 第一章：如何从战略的地位来进行采购管理1． 杰克韦尔奇眼中的采购                
唐东方：战略地图制定实战演练课程
人气： 3222
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：战略管理
关键字：战略实施,绩效管理 被业界誉为“中国波特”。听课就要听名师！战略首选唐东方！第1部分战略实施概论一、战略是什么？二、东方战略的基本战略思想
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 832
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 大纲(2天)：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是
卓越PMC管理--生产计划与物料控制
人气： 200
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王国超
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,问题分析 -生产计划与物料控制 第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改，计划不如变化快2.生产不
Excel在供应管理中的应用
人气： 147
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr，Hanso…
课程分类：职业素养
关键字：excel,供应管理,采购谈判,供应商 Excel在供应管理中的应用 第一章 基本操作1、快速数据输入2、权限与安全5、常见关键基本操作第二章 函数计算1、逻辑…
非生产采购管理
人气： 215
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：云耸玉
课程分类：生产管理
关键字：采购管理,战略采购,it,沟通 非生产采购管理 一、采购策略和实施战略采购和采购策略什么是直接采购与间接采购直接采购和间接采购的区别与联系公司直接采购与…
供应商选择、评估与管理
人气： 136
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,供应商,供应链,供应管理 应商选择、评估与管理 第一篇供应商开发与选择第一章 寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应源的决策方法4.寻找战略
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 235
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈路林
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 谈判之时机■谈判技巧---谈判前准备■谈判技巧十四招■破围标12招■谈判手法心态基楚 采购成本,供应商,谈判技巧,采购管
妙笔生花：实战公文写作训练营
人气： 460
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：职业素养
关键字：公文写作,沟通,心理学,思维 花：实战公文写作训练营 第一部分 公文写作基础实操课程导入：1、课前预备，请学员根据自己的实际工作准备相关问题。(越多越
战略驱动的流程与组织变革
人气： 203
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志强
课程分类：战略管理
关键字：管理者,设计,绩效,策划 战略驱动的流程与组织变革 一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化■责任下移与前移用流程…
制造业新产品导入与NPI实务
人气： 206
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：丁老师
课程分类：生产管理
关键字：制造业,角色定位,部门经理,执行力 面对的是特定范围的产品业务类型，也是多种产品类型的整体范围：1.没有自主研发，而是把顾客的设计转为产品制造并交付2.顾客
九型人格—识人用人与性格分析
人气： 373
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汪庭弘
课程分类：职业素养
关键字：九型人格,性格,ppt,沟通 人格—识人用人与性格分析 【第一天上午】一、引言——课程概述1、2天课程流程指引2、介绍课程目的，阐述“性格”在市场发展
以奋斗者为本 华为式激励体系设计 ——成就每一位…
人气： 196
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：设计,管理者,员工,人力资源战略 激励体系设计 ——成就每一位管理者—— 课程背景：华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到
5S与目视管理实务
人气： 369
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理
关键字：5s,目视管理,现场管理 5S与目视管理实务 1.1   问候、建立共同语言1.2   课程总体结构的介绍1.3   学员相互认识并分享以下信息：…
绩效考核暨KPI BSC 实战训练营
人气： 190
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：拓展/其它
关键字：绩效考核,kpi,bsc,绩效管理 SC 实战训练营 推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；   以感觉为基础判断
供应管理基础高级研修班
人气： 309
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4320元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史文月
课程分类：采购管理
关键字：供应管理,研修班,供应商,采购成本 供应管理基础高级研修班 合同和谈判1 – A – 1准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。1 – A…
九型人格心理学 ——自我认知与个人成长(进阶课限…
人气： 3950
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：汪庭弘
课程分类：国学/心理学
关键字：九型人格,心理学,性格,心理 九型人格心理学 ——自我认知与个人成长(进阶课限30人) 版块一 自我成长发展训练 a、简单回顾一阶段课程内容 b…
情境高尔夫 ®—横向管理(限45人)
人气： 1351
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：管理者,角色认知,管理技能,情境领导 夫 ®—横向管理(限45人) 第一部分：管理者的角色认知 1.      正确认识自己的角色 2.      认
领导力沙盘：跳出盒子 —跨部门沟通(限48人)
人气： 597
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：专家
课程分类：领导力
关键字：跨部门沟通,设计,jit,沟通 领导力沙盘：跳出盒子 —跨部门沟通(限48人) 设计基础 1、 经典沙盘游戏《吉塔行星JITTA Planet 》 …
向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略…
人气： 320
课程评分:
开课时间：2018-08-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘冰
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,行政管理,行政,设计 -成为业务战略合作伙伴(限30人) 一、HRBP工作理念 1、案例分析 案例一：华为公司硬件开发部部长辅导，提升业绩
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